Balance de la gestión del Instituto de la Cultura y las Artes de Sevilla (ICAS) desde la toma de control en 2023, destacando aumento de ingresos, reducción del periodo medio de pago y mayor ejecución presupuestaria, con mejoras en bibliotecas y programación cultural.
Según el alcalde, la crítica clave es clara: si antes el #ICAS parecía trabado, ahora es una institución eficaz, viable y capaz de activar la vida cultural y económica de la ciudad.
El cambio, subraya, no ha requerido más recursos: ha consistido en una gestión más rigurosa, mejor planificación y un seguimiento más estricto de cada proyecto.
Uno de los indicadores que mejor recoge este giro es el de los ingresos procedentes de la programación cultural. Entre 2022 y 2025, la taquilla ha registrado un incremento del 45%, señal inequívoca de una utilización más eficiente de los espacios y de una oferta que ha sabido atraer al público.
Entre las acciones destacadas figura la apertura de la Real Fábrica de Artillería como un referente cultural de la ciudad y la puesta en marcha del Primer Festival de Ópera de Sevilla, iniciativas impulsadas por el actual gobierno municipal que han conseguido atraer más público, generar ingresos y situar a #Sevilla en el circuito cultural internacional.
Otro de los hitos relevantes ha sido la drástica reducción del Periodo Medio de Pago. Al incorporar este Gobierno al ICAS, el periodo se situaba en 252,51 días; a finales de 2025, ese periodo se ha reducido a 11,56 días. Esta reducción, lejos de ser un mero dato técnico, representa un apoyo real al sector cultural, a las empresas, a los creadores y a los trabajadores que dependen de la puntualidad en los pagos.
En 2021 el presupuesto era de 13
En materia presupuestaria, también se observan avances importantes. En 2021 el presupuesto era de 13,3 millones de euros y la ejecución alcanzaba el 80%. Con la llegada de 2025, el presupuesto se ha elevado hasta 19,2 millones de euros, manteniendo una ejecución que ronda el 90%, lo que se traduce en una mejor utilización de los recursos y en inversiones más consistentes para la programación cultural de la ciudad.
Las bibliotecas municipales han pasado a ocupar un lugar prioritario dentro de la estrategia cultural y educativa de Sevilla. Entre 2022 y 2025 se aprecian cambios significativos: usuarios inscritos pasaron de 113.383 a 129.156 (+13,9%); préstamos de libros de 132.512 a 186.355 (+40,63%); visitas de 330.007 a 486.481 (+47,41%); actividades complementarias de 743 a 1.001 (+34,72%); e inversión en actividades pasó de 98.000 euros en 2022 a 207.722 euros en 2025 (+111,96%). Todo ello se ha logrado, además, gracias a la incorporación de ocho bibliotecarios en dos años, lo que ha permitido ampliar horarios, abrir salas infantiles muy demandadas y aumentar el presupuesto destinado a actividades y a la compra de libros.
Con estos resultados, el ICAS muestra un cambio profundo respecto al pasado: con los mismos recursos humanos, la gestión ha activado espacios culturales como la Real Fábrica de Artillería y ha consolidado la ópera como una línea estratégica, además de impulsar iniciativas como Navigalia, el gran evento cultural de las Navidades sevillanas.
También se ha trabajado para subsanar subvenciones pendientes desde 2018 y para activar patrocinios con entidades privadas que han respaldado el Festival de Ópera, Navigalia y el Festival de Cine Europeo.
En materia de seguridad, mantenimiento y modernización, se han realizado inversiones que han mejorado el funcionamiento diario de los espacios culturales municipales.
En resumen, desde 2023 se ha derribado la idea de que el problema del ICAS era puramente organizativo o de personal: la clave ha sido una gestión más eficiente y orientada a resultados.