El Ayuntamiento de Zaragoza ha presentado para 2026 un aumento notable en el área de Políticas Sociales, con una dotación de 80.897.798 euros, lo que supone 8.179.570 euros más que el ejercicio anterior y representa un incremento del 11,25%. Este esfuerzo se orienta de forma prioritaria a la población más vulnerable, a la atención de las personas sin hogar, a la conciliación familiar, al impulso de la igualdad y a avanzar en la accesibilidad universal.

En la lectura global, el presupuesto total dedicado a políticas de carácter social asciende a 113.401.300 euros, distribuidos entre distintas áreas para intensificar la cobertura y la eficiencia de las acciones. Según la consejera de Políticas Sociales, Marian Orós, y las responsables políticas Paloma Espinosa y Ruth Bravo, la ciudad continúa en una trayectoria de crecimiento y transformación, buscando que el avance económico se traduzca en mejoras palpables para las familias y las personas que más lo necesitan.

En esa línea, Orós subrayó que el gasto social proyectado es un 41% superior al de 2019, con una inversión por habitante de 162 euros, nueve euros más que en 2025, en un contexto de crecimiento poblacional y de retos estructurales a los que la administración responde con mayor coordinación interinstitucional.

El despliegue de las políticas sociales se mantiene con una visión transversal, reforzando programas y servicios clave a la luz de situaciones sobrevenidas por complejidades económicas y sociales.

Entre las prioridades destaca la mejora de servicios de gran impacto social, como el Servicio de Ayuda a Domicilio, que alcanza 30,8 millones de euros, un incremento del 27% respecto a 2025, y la Casa Amparo, con 723.000 euros, un 30% más. Asimismo, el Ayuntamiento intensifica la atención a la sinhogarismo, un fenómeno que ha ganado protagonismo a nivel nacional ante crisis migratorias y volatilidad del precio de la vivienda.

En este marco, tras la reforma del Albergue Municipal, se duplica la partida para servicios de este centro de acogida e inserción, que pasa de 519.545 euros a 1.030.151, con 125.000 euros adicionales para mejorar su equipamiento. La red de cooperación con entidades sociales se amplía con nuevos convenios, y se fortalecen los existentes. Entre las entidades que suman apoyos figuran la Fundación Dolores Sopeña (25.000 euros), Sercade (30.000), Gambaru (30.000) y la Fundación San Ezequiel Moreno (20.000), además de incrementos para colaboraciones ya consolidadas con la Hermandad del Refugio, Fundación San Blas, Cáritas, Parroquia del Carmen, Ozanam y Centro de Solidaridad.

También se actualizan las partidas dirigidas a otros colectivos, como la infancia a través de Kairós y las personas con discapacidad mediante Atades, junto a la Fundación Secretariado Gitano.

En la concejalía de Mayores se mantienen las políticas y programas, con un presupuesto global que ha recibido refuerzo en años recientes pero que desciende respecto a ejercicios anteriores por la finalización de inversiones para el centro de convivencia Luis Buñuel.

No obstante, el Presupuesto 2026 reserva una partida plurianual orientada a activar un nuevo centro para mayores en Torrero, en las instalaciones de la antigua cárcel: 25.000 euros para la redacción del proyecto en 2026 y 3,5 millones entre 2027 y 2028 para la construcción.

La juventud recibe 6,5 millones para consolidar el nuevo modelo de políticas juveniles y fomentar la participación en actividades y programas de ocio saludable, aunque el conjunto del presupuesto para este área registra un descenso del 3,32% respecto al año anterior.

Aun así, se incrementa la dotación para las ayudas a la emancipación de jóvenes, que ascienden a 1.675.000 euros, un incremento del 4,7% que se suma a una trayectoria de crecimiento sostenido desde 2020, cuando la dotación pasó de 350.000 euros a 1,6 millones. Se mantienen a la vez recursos para dos grandes equipamientos puestos en marcha recientemente, como la Azucarera y el Túnel, con 585.000 euros para actividades y 276.400 para otros proyectos de juventud, y se conserva la partida para las Zonas Jóvenes, en torno a 1,65 millones.

En materia de igualdad, el Ayuntamiento reserva 1,44 millones de euros, una cifra muy similar a la del año pasado, con 310.000 euros para el programa de atención a las mujeres víctimas de violencia y un aumento del 50% en las ayudas para vivienda, que pasan de 160.000 a 240.000 euros para promover la autonomía e independencia de estas mujeres. La inversión también se aplica a programas de igualdad y formación, que prácticamente se duplican, al pasar de 160.000 a 310.000 euros. Se mantienen los convenios con diversas entidades para atender a mujeres con discapacidad, familias monoparentales y formación de niñas gitanas, reforzando un marco de intervención integral.

La conciliación familiar aparece como una prioridad novedosa dentro de la estrategia municipal: se destinarán 70.000 euros para el nuevo espacio Concilia en la Escuela Infantil Parque Venecia, dentro de la Concejalía de Igualdad y Mujer. Este servicio pionero ofrecerá atención profesional a niños de 0 a 3 años los sábados durante todo el año. El conjunto de la red de ludotecas y centros de tiempo libre se refuerza con un incremento del 6%, hasta alcanzar 5,7 millones de euros, y las colonias urbanas Zaragalla consolidan su partida en 695.000 euros para mantener una oferta de ocio educativo y de calidad para cientos de niños y niñas durante el verano.

La accesibilidad continúa siendo un eje estratégico, con más de 200.000 euros dedicados desde el Área de Políticas Sociales, de los cuales 150.000 provienen de la Comisión Europea gracias a la obtención del título de Capital Europea de la Accesibilidad 2026. Cada área municipal incorporará la accesibilidad en sus proyectos, equipamientos, servicios e infraestructuras. En Políticas Sociales se prioriza la mejora de la accesibilidad en edificios municipales de servicios sociales, la instalación de pictogramas en equipamientos y la apertura del cambiador inclusivo en la Plaza del Pilar, junto con campañas de sensibilización.

Además, se refuerza la red de entidades que trabajan con personas con discapacidad mediante nuevos convenios y subvenciones.

Estas medidas, claramente integradas en un plan plurianual, buscan consolidar un modelo de políticas sociales más cohesionado y eficiente, capaz de responder a los retos actuales y anticipar necesidades futuras en una Zaragoza que continúa su proceso de transformación y crecimiento económico.