Tesla presentará sus resultados del cuarto trimestre de 2025 y, según analistas, podría marcar un punto de inflexión para la firma de Elon Musk.
A continuación, cinco claves para entender dónde podría dirigirse la empresa en un año decisivo para la movilidad eléctrica.
1) Ingresos y rentabilidad: las estimaciones sitúan los ingresos en alrededor de 23,16 mil millones de euros para el cuarto trimestre (aproximadamente 24,9 mil millones de dólares) y una ganancia por acción ajustada de unos 0,41 euros.
Este marco podría indicar si la compañía logra estabilizar las ventas en un entorno competitivo, con BYD y otros rivales acortando la brecha. Supuestamente, cualquier variación en precios, así como la implementación de nuevos modelos de suscripción, podría moderar o amplificar ese resultado.
En el marco de la región, la dirección podría subir o ajustar márgenes a medida que madura la transición de productos y servicios.
2) Fin de #Autopilot y transición a #FSD por suscripción: #Tesla ha señalado que su software de conducción autónoma FSD se consolidará como un servicio, dejando atrás el esquema tradicional de Autopilot en su formato anterior.
Supuestamente, este cambio podría afectar tanto a márgenes como a la percepción de seguridad entre usuarios y reguladores. En euros, el servicio FSD se ha fijado en torno a 92,00 euros mensuales, con proyecciones de incrementos conforme se perfeccionen las capacidades. La decisión podría influir en la demanda a corto plazo, incluso si a largo plazo se espera una mayor previsibilidad de ingresos por suscripción.
3) Crecimiento de suscripciones FSD: supuestamente Musk ha puesto sobre la mesa una meta ambiciosa para las suscripciones de FSD. Se comenta que la dirección no ve límite a su crecimiento, y que la compañía podría perseguir decenas de millones de usuarios suscritos, con inversiones en software y servicios que buscan convertir cada coche en una plataforma de software.
En este contexto, se espera que el informe analice cuántas suscripciones nuevas se han agregado y qué impacto tiene en el flujo de caja y en la reducción de costos variables por unidad vendida.
Tesla debe demostrar que sus nuevas políticas de precio y sus innovaciones pueden revertir la tendencia y sostener márgenes frente a la competencia
4) Cybertruck y desempeño en el segmento EV: según datos de Cox Automotive, las ventas del Cybertruck se desplomaron en 2025, con 20.237 unidades vendidas, un descenso cercano al 48,1% respecto a 2024. En un mercado eléctrico global más ajustado, Tesla debe demostrar que sus nuevas políticas de precio y sus innovaciones pueden revertir la tendencia y sostener márgenes frente a la competencia.
Este punto será un termómetro clave para evaluar la solidez de la gama de productos y su aceptación entre consumidores.
5) Seguridad y regulaciones: la compañía continúa enfrentando investigaciones que evalúan la seguridad y el funcionamiento de ciertos sistemas, como mecanismos de liberación de puertas.
Supuestamente, estas investigaciones podrían influir en la confianza del consumidor y en la valoración de la marca. A pesar de ello, las cifras de ventas de Model 3 y Model Y siguen teniendo un peso relevante; en el último tramo del año, Tesla reportó ventas de 406.585 unidades de estos dos modelos en el cuarto trimestre de 2025, frente a 481.166 en el segundo trimestre, lo que indica una desaceleración que podría atajar con mejoras en producción y estrategias de precios.
Datos y contexto histórico: además de estas cinco claves, conviene recordar que Tesla ha estado ajustando su mix de ingresos desde el negocio de vehículos hacia servicios y software, con el FSD y suscripción como vectores centrales de ingresos recurrentes.
En años previos, la transición a modelos de suscripción ha generado volatilidad en las cifras de ingresos trimestrales, pero también ha permitido una mayor visibilidad de ingresos a largo plazo.
En el entorno regulatorio, la evolución de las normas de seguridad y las políticas de incentivos a la #movilidad eléctrica han cambiado el costo total de propiedad para los consumidores y, en ocasiones, ha impulsado o frenado la demanda de vehículos eléctricos.
En el largo plazo, la dirección de Tesla ha mostrado una voluntad clara de convertir sus coches en plataformas de software conectadas, lo que podría sostener el crecimiento incluso en momentos de menor demanda de vehículos físicos.
En resumen, los resultados que se presenten podrían confirmar si la estrategia de transición hacia FSD por suscripción y el énfasis en servicios fortalecen la rentabilidad o si, por el contrario, la empresa enfrenta retos por la demanda y la regulación.
Independientemente de los resultados inmediatos, el mercado observará con especial atención cómo evoluciona el peso de las suscripciones frente a la venta de vehículos y si, como sugiere la narrativa corporativa, el software se posiciona como el motor principal de valor para clientes y accionistas en los próximos años.
