San Lorenzo abre las urnas: cinco listas presentan planes para sanar la economía, reforzar el fútbol y definir el destino de Boedo

San Lorenzo ya tiene todo listo para volver a las urnas: este sábado 30 de mayo se votará para renovar la Comisión Directiva, con mandato hasta diciembre de 2027, tras la acefalía de 2025 y la salida de Marcelo Moretti.

Serán cinco las listas que competirán y el padrón habilitado asciende a 43.867 socios, según el club. El registro es igual al de 2023, cuando se registró una participación histórica de 16.358 votantes. Las #elecciones se abrirán a las 9:00 y cerrarán a las 18:00 en la Platea Norte del estadio Nuevo Gasómetro, con ingreso por Puerta 2 y la habilitación de los molinetes de la Popular Este.

Para emitir el voto es obligatorio presentar el carnet físico junto con una versión actualizada del DNI, pasaporte o cédula. Además, el club marca reglas: ser socio vitalicio, activo o cadete con al menos cuatro años de antigüedad al 31 de agosto de 2023, tener 16 años o más en esa fecha, haber integrado el padrón de 2023 y contar con la cuota de abril de 2026 abonada.

Quienes quieran verificar si están habilitados pueden revisar el sitio oficial del club introduciendo su número de socio y DNI.

Entre las listas figuran cinco proyectos: #San Lorenzo en Marcha (Sergio Costantino), Orden y Progreso Sanlorencista (Marcelo Culotta), Volver a San Lorenzo (César Francis), Nueva Generación (Nicolás Papasso) y Movete #Boedo Movete (Manuel Agote).

Cada candidatura presenta una mirada distinta sobre la manera de encarar el futuro del club, con el fútbol profesional en el centro, pero también con un énfasis claro en la economía, la masa societaria y el uso del predio de Boedo.

Costantino sostiene que cuando asumieron en diciembre encontraron un club en fase de pretemporada, con sueldos atrasados que pagar y una necesidad de mejorar infraestructuras; su enfoque fue proteger el patrimonio y evitar que se quebrara el club.

Asegura que durante esos meses no se gastó de forma desmedida: se priorizó la estabilidad y se evitaron contrataciones descontroladas. En el área futbolística, propone traer a gente con experiencia y planificar un mercado de pases que aporte jerarquía sin comprometer las finanzas. Habla de mantener un equipo directivo técnico sólido y de presentar un presupuesto realista para el fútbol profesional.

Culotta, por su parte, propone un giro profundo en la administración para salir de un déficit que, según su diagnóstico, ronda la magnitud de un pasivo millonario, enfatizando que hay que optimizar ingresos genuinos, como patrocinio y el contrato de indumentaria, y apuntar a aumentar la masa societaria.

También habla de profesionalizar la estructura del fútbol juvenil y asegurar que el plantel tenga jugadores de peso sin gastar indiscriminadamente.

Francis propone tres pilares: conducción profesional, identidad deportiva y autonomía institucional. Plantea un gerente de fútbol con trayectoria, un coordinador de #juveniles y un director de scouting, manteniendo a Gustavo Álvarez como DT y buscando un diálogo más fluido con el Pitu Barrientos.

Su idea es acelerar refuerzos selectivos y exigir costos y beneficios en cada contratación, con un presupuesto público antes de cada mercado. Asimismo aboga por volver a la AFA con presencia propia y sin subordinaciones.

Papasso propone un plan audaz para el fútbol profesional con Martín Prest como director deportivo, con redes de contactos en clubes de élite y la intención de reforzar el plantel con una vuelta de Walter Kannemann en diciembre.

En juveniles

En juveniles, propone captar talento con Diego Griffa y Pol Laporta, con foco en formación integral, nutrición y salud; y abrir una red de predios en distintas ciudades para nutrir a la cantera.

Agote, por Movete Boedo Movete, propone una auditoría integral para transparentar el punto de partida, y un concurso preventivo de acreedores para ordenar deudas y proteger el patrimonio, además de generar ingresos con 8 millones de dólares en acuerdos comerciales en el primer año y 20.000 nuevos socios en los primeros ocho meses. También promete activar el predio de Avenida La Plata con uso inmediato, y evaluar la posibilidad de aportar un estadio, no para prometer plazos imposibles, sino para sentar bases reales.

El tema del predio de Boedo, de 8.345 m2, aparece repetidamente. Los candidatos hablan de avanzar con un plan con la Corporación Buenos Aires Sur, a cambio de contrapartidas sociales y la obligación de construir al menos un 20 por ciento del estadio en diez años; el objetivo es planificar el estadio sin prometer una fecha de entrega.

En todos los casos, se subraya que la presencia social y la planificación responsable deben acompañar cualquier paso.

La historia reciente de San Lorenzo añade contexto: el club es uno de los grandes de Argentina y su identidad está ligada a una década de hitos y a la lucha por volver a Boedo, una campaña histórica para recuperar el terreno y fortalecer la relación con los vecinos.

Además, la memoria deportiva acompaña: la Libertadores de 2014 coronó un momento de gloria y dejó huella en la ilusión de una hinchada que sueña con volver a ver a su equipo peleando en los grandes torneos.

Con todo en juego, los socios tendrán la última palabra este 30 de mayo y la discusión quedó instalada: ¿qué plan funcionará mejor para sacar al club adelante sin perder su esencia? Quien gane encontrará no solo un rumbo futbolístico, sino la responsabilidad de equilibrar cuentas, cuidar la cantera y construir un futuro sólido en Boedo para las próximas décadas.