La jornada organizada por el IRSST de la Comunidad de Madrid reunió a autoridades, mutuas, empresas y especialistas para analizar el absentismo laboral y proponer herramientas para gestionarlo y facilitar reintegraciones seguras.
La jornada, organizada por el Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo (IRSST) de la Comunidad de Madrid, reunió a representantes institucionales, mutuas, empresas y especialistas en #salud laboral para formar un foro técnico y plural.
Be On colaboró en la organización y la convocatoria logró completar aforo, consolidando este encuentro como un referente para entender qué está pasando con el #absentismo y qué medidas funcionan para reducirlo.
La apertura institucional corrió a cargo de Macamen Tejera, viceconsejera de Economía y Empleo de la Comunidad de Madrid, quien enfatizó la necesidad de abordar el absentismo con una mirada amplia que cubra salud, condiciones de trabajo y rendimiento sin perder de vista la responsabilidad de las empresas.
La primera mesa, titulada La realidad del absentismo hoy: análisis cuantitativo y perspectivas, fue moderada por Antonio Vega, gerente de Seguridad, Salud y Bienestar en ALSEA.
En ella participaron Antonio Cirujano (FREMAP), José María Grande (UMIVALE Activa) y Natalia Fernández (Fraternidad-Muprespa). Presentaron un retrato detallado de la situación actual y las tendencias que marcarán la incidencia del absentismo en los próximos años, con datos que permiten a las empresas anticiparse y adaptar sus estrategias de gestión de personas.
A continuación se enfocaron las palancas que pueden activarse desde Recursos Humanos, la negociación colectiva, la cultura organizativa y el #bienestar para gestionar el absentismo de manera eficaz.
Esta sesión fue moderada por Martha Pulido, secretaria general del IRSST, y contó con la participación de José Antonio Gallardo (PreZero), Olga Merino (Avanta) e Iván Darío Varela (Carrefour).
Pulido destacó, entre otros aspectos, el papel del #IRSST en ergonomía, la intervención en riesgos psicosociales y la formación dirigida a médicos de atención primaria en materia de medicina del trabajo.
Posteriormente, Affor Health y la Escuela Nacional de Medicina del Trabajo, representadas por Anabel Fernández y Araceli López Guillén, abordaron la relación entre salud mental y trabajo, subrayando la importancia de medidas de reincorporación progresiva para garantizar un retorno seguro y adaptado a cada caso.
La última parte del encuentro reunió experiencias reales de gestión del absentismo en sectores diversos
La última parte del encuentro reunió experiencias reales de gestión del absentismo en sectores diversos. Carlos Senz, Health and Safety Director en Meliá Hotels International, y Luis Iglesias, director del Área de Gestión de Absentismo en Quirón Prevención, explicaron cómo integrar la #prevención y el seguimiento activo en la operativa diaria de grandes compañías, reforzando la idea de que el absentismo no es un problema aislado, sino una señal para mejorar procesos, condiciones y apoyo a los trabajadores.
El cierre técnico fue asumido por Vanessa Lázaro, directora corporativa de Seguridad y Salud del Grupo EULEN, quien sintetizó las principales conclusiones y reclamó un enfoque continuo de mejora.
A continuación, Marina Parra, gerente del IRSST, subrayó el papel del instituto como espacio de referencia para el pensamiento y el debate en seguridad y salud laboral.
Entre las ideas que se repiten históricamente en este tipo de foros, se señala que el absentismo no solo responde a cuestiones médicas: refleja también la cultura de la empresa, la organización del trabajo y la calidad de las condiciones laborales.
En España, este tema ha pasado de tratarse como un fallo individual a convertirse en un indicador clave de gestión empresarial y de políticas públicas orientadas a la prevención, la salud mental en el trabajo y la reincorporación progresiva.
Se espera que este Summit 2026 impulse nuevas prácticas basadas en datos, acompañamiento y coordinación entre empresas, mutuas y servicios de salud.
En resumen, el encuentro deja claro que para reducir la inasistencia es imprescindible combinar medición rigurosa, estrategias de #RRHH y un entorno de trabajo que cuide la salud física y mental de las personas, con mecanismos de reincorporación gradual que eviten recaídas y faciliten el retorno al puesto de trabajo.