La cadena de entretenimiento familiar confirma el cierre de un local en Salisbury, Maryland, y detalla planes para abrir entre ocho y diez nuevos centros en 2026, junto con la continuación de su formato Adventure World.
Según un portavoz de CEC Entertainment, el cierre forma parte de una gestión prudente de su cartera inmobiliaria y no indica necesariamente problemas en el negocio.
A la fecha, la empresa mantiene operativos 500 locales en Estados Unidos y casi 80 en el extranjero, lo que la coloca entre las mayores redes de #entretenimiento familiar del país.
Supuestamente, estas decisiones se toman de forma gradual para optimizar ubicaciones según la demanda y la evolución de los mercados regionales.
El cierre de Salisbury se produce en un contexto de transformaciones profundas para la compañía. En 2020, CEC Entertainment solicitó protección bajo el Capítulo 11 de bancarrota y, ese mismo año, cerró 45 locales. En 2019 se reportó una pérdida de 29 millones de dólares, lo que aproximadamente se traduce en unos 26,7 millones de euros al tipo de cambio vigente.
A pesar de estos vaivenes, la empresa indicó que logró recuperar los ingresos previos a la pandemia en 2023 y ha seguido apuntalando su liquidez para remodelar locales y reducir deudas.
El mensaje oficial insiste en que la situación actual no debe interpretarse como señal de distress financiero, sino como parte de una reconfiguración de su presencia física en el mercado.
Uno de los ejes estratégicos de la marca es el formato Adventure World, que se diferencia de las salas tradicionales al priorizar experiencias de juego activo y áreas de juego para familias con niños de entre 3 y 8 años.
La cadena abrió su primer #Adventure World el 13 de noviembre en Arlington, Texas, y ha señalado que, si este modelo funciona conforme a lo esperado, podría acelerar la apertura de más locales.
Aun así, la empresa sostiene que en cada ubicación se seguirá sirviendo su pizza y que #Chuck E. Cheese figura en todos los formatos, incluso cuando algunos espacios evolucionen hacia el nuevo concepto. En este plan de remodelación, la empresa destaca que ya ha renovado más de 475 locales para sostener su crecimiento y mejorar la experiencia de clientes y familias.
Entre las explicaciones que ofrece la dirección, los cierres se deben a factores como la expiración de contratos de arrendamiento y a ajustes de mercado, y la firma subraya que estos movimientos no deben interpretarse como indicios de debilidad operativa.
En redes sociales han circulado comentarios sobre posibles cierres adicionales; presuntamente ciertos usuarios han especulado sobre ubicaciones específicas, pero la compañía no ha confirmado planes de cierres inmediatos.
Entre los formatos tradicionales y Adventure World
La dirección señala que existen múltiples variables que influyen en cada decisión y que hay un pipeline de aperturas para 2026, con un rango de ocho a diez nuevos locales, entre los formatos tradicionales y Adventure World.
El contexto histórico de la marca ayuda a entender su estrategia actual. Chuck E. Cheese nació en 1977 como un restaurante temático de pizza con una sala de juegos y ha atravesado múltiples fases de renovación para enfrentar la competencia dentro del sector de ocio familiar.
En años recientes, la adopción de formatos híbridos y la renovación de espacios han sido claves para atraer a nuevas generaciones, al tiempo que se busca equilibrio entre crecimiento y rentabilidad operativa.
En este marco, las remodelaciones y la expansión planificada apuntan a sostener la relevancia de la marca en ciudades medianas y suburbanas, donde el ocio en familia continúa siendo una propuesta atractiva frente a la oferta de entretenimiento digital y de servicios a domicilio.
En definitiva, el cierre de Salisbury se inscribe en una estrategia más amplia de transformación y crecimiento que la empresa ha venido desarrollando durante la última década.
Aunque el mercado reclama certidumbre, la empresa insiste en que su objetivo es ampliar presencia sin comprometer la viabilidad financiera, contando con un flujo de caja libre suficiente para invertir en nuevos locales y reducir deuda.