La presión financiera sobre el club de la Primera Nacional se intensifica a pesar de un inicio irregular en la competición; la dirigencia señala un desequilibrio entre gastos e ingresos y la dependencia de aportes institucionales.
Chaco For Ever atraviesa una fase especialmente delicada en este sentido. A falta de tres jornadas para completar el inicio de la Primera Nacional, el equipo de Resistencia acumula apenas un punto y su rendimiento deportivo pasa a segundo plano frente a la necesidad de sostener la estructura del club.
El dirigente principal del club, Héctor Gómez, ha advertido públicamente que la sostenibilidad del proyecto es frágil si no se logra equilibrar ingresos y gastos de forma sostenida.
El desglose de costos que maneja la dirigencia es contundente: el club debe afrontar aproximadamente 200 millones de pesos por mes para cubrir nóminas, alquileres, viajes y otros gastos operativos.
Si se convierte a euros con una estimación de 350 pesos por euro, esa cifra equivale a unos €571428.57 mensuales. El rubro de sueldos representa alrededor de €428571.43 euros mensuales, ya que son 150 millones de pesos; el alquiler y los gastos de traslado y viajes suman 25 millones cada uno, lo que equivale a €71428.57 para cada concepto.
Entre los ingresos, la #AFA y el Gobierno provincial aportan aproximadamente 80 millones de pesos mensuales, lo que se aproxima a €228571.43. Aun así, la brecha entre lo que se gasta y lo que se recibe es muy amplia y obliga al club a revisar cada gasto, renegociar compromisos y buscar nuevas fuentes de ingreso.
El club también cuenta con unos 1.500 socios activos, una cifra que, según la dirección, debería multiplicarse para garantizar la estabilidad del proyecto: el objetivo sugerido sería de al menos 5.000.
La falta de respuesta de la hinchada a la venta de entradas es otra evidencia de la situación: en el último encuentro de local, la recaudación por entradas fue claramente inferior a la prevista, lo que agrava el problema de caja.
En palabras de la dirigencia, la situación financiera de un partido típico de local incluye costos de árbitros, planilla, seguridad y operaciones policiales que superan la recaudación, haciendo inviable mantener planes de crecimiento sin apoyo adicional.
En este marco, también se destacó el problema de los pagos de convenios: existen acuerdos que equivalen a 700 millones de pesos al mes, pero los pagos se demoran por cuestiones burocráticas, lo que añade otra capa de complejidad al día a día.
El fútbol de Ascenso en Argentina ha atravesado numerosas etapas de financiamiento inestables
Más allá de la coyuntura, el fútbol de Ascenso en Argentina ha atravesado numerosas etapas de financiamiento inestables. A nivel regional, algunos clubes han logrado sostenerse gracias a alianzas con empresarios locales y a proyectos sociales que generan ingresos complementarios, como escuelas de formación y centros de desarrollo deportivo.
Sin embargo, para For Ever la ruta hacia la sostenibilidad exige un plan integral que combine control de costos, diversificación de ingresos y una gestión más eficiente de patrocinadores y de derechos.
En este contexto, la dirigencia no solo mira las tres próximas fechas, sino que estudia estrategias de mediano plazo para evitar que la realidad económica termine determinando la suerte deportiva del equipo.
Este fenómeno no es exclusivo de Chaco For Ever; forma parte de una dinámica más amplia en el fútbol argentino, donde la presión económica puede afectar desde la planificación de planteles hasta la viabilidad de estructuras institucionales en el ascenso.