En Euskadi, Osakidetza da un paso claro hacia la gestión integrada y la modernización al presentar la creación de la Subdirección de Estrategia, Transformación y Comunicación, un puesto diseñado para desplegar el plan estratégico, hacer seguimiento de objetivos y coordinar los contratos-programa con el Departamento de Salud.

La función principal de este nuevo brazo de la organización será dotar a la sanidad pública vasca de una lectura más homogénea y conectada entre las distintas áreas, para que las metas se midan de forma comparable y se avance con coherencia hacia las prioridades del sistema.

La decisión forma parte de la nueva etapa anunciada por la directora general, Lore Bilbao, que quiere sumar perfiles de gestión, innovación organizativa y cumplimiento de las directrices recogidas en el Pacto Vasco de Salud.

En esa línea, Osakidetza refuerza su estructura directiva con la incorporación de esta subdirección estratégica, que se espera desempeñe un papel central en la planificación, el seguimiento y la aceleración de la transformación digital del servicio público vasco.

Entre las funciones clave de la nueva subdirección está la elaboración y actualización del plan estratégico de Osakidetza, alineándolo con las prioridades del Departamento de Salud.

También se encargará del seguimiento de indicadores clave de desempeño y de la coordinación de los contratos-programa con el sistema sanitario de Euskadi.

En la práctica, eso significa dar coherencia a la planificación global, garantizar que los objetivos entre las diferentes redes de servicios se alineen y permitir una lectura única sobre el grado de cumplimiento de las metas fijadas.

En términos de transformación digital, Ezkurra tendrá la responsabilidad de definir la gobernanza de este proceso e impulsar la integración de proyectos de innovación e investigación que favorezcan la adopción de nuevas tecnologías, telemedicina e incluso herramientas de inteligencia artificial.

Más allá de incorporar herramientas digitales, la nueva responsabilidad buscará reformar la forma de trabajar, con una reingeniería de procesos que reduzca cargas burocráticas, optimice flujos de atención y avance hacia un modelo de atención más orientado al valor y a los resultados en salud.

En el ámbito de la comunicación y las relaciones institucionales, la subdirección buscará reforzar la política de comunicación interna y externa, adoptando una visión más corporativa y adaptada a los recursos tecnológicos actuales.

Y no menos importante, la función transversal de la unidad estará en la coordinación entre divisiones: deberá alinear proyectos de transformación de la Dirección de Asistencia Sanitaria, la Dirección de Personas y Talento y la Subdirección de Estrategia Económica y Transformación, garantizando el respaldo operativo y presupuestario necesario.

Este enfoque conjunto responde a la necesidad de conectar estrategia, recursos y ejecución en una estructura de trabajo única, permitiendo a Osakidetza afrontar cambios organizativos de mayor alcance con una visión integrada.

Sobre la figura elegida, Matxalen Ezkurra trae una trayectoria consolidada en gestión económico-presupuestaria, auditoría y organización de equipos.

Ha desarrollado funciones en el Departamento de Salud del Gobierno Vasco y en la Universidad del País Vasco/EHU, además de ocupar puestos de dirección en áreas de auditoría, contabilidad y control financiero.

Su perfil combina formación en Administración y Dirección de Empresas, finanzas y auditoría, con experiencia en gestión pública y conocimiento de procesos presupuestarios, contratación y control económico.

Esa mezcla encaja con un puesto que busca reforzar la planificación y la capacidad transformadora de Osakidetza, en un marco en el que el Pacto Vasco de Salud marca la hoja de ruta para la modernización del sistema.

Históricamente, Osakidetza ha atravesado procesos de reorganización para hacer más ágil la toma de decisiones y optimizar recursos ante un creciente reto de atender a una población envejecida y demandante de servicios dependientes de la tecnología.

En ese contexto, la apuesta por una gobernanza más clara de la estrategia y por la integración de herramientas digitales no es una novedad aislada, sino una evolución alineada con campañas regionales y nacionales que buscan reducir tiempos de respuesta, mejorar la continuidad asistencial y avanzar hacia una sanidad más centrada en el paciente.

El nuevo equipo de dirección, con Lore Bilbao a la cabeza y Ezkurra al frente de esta subdirección, se presenta como un impulso para convertir esa visión en resultados tangibles para los usuarios y los profesionales que trabajan en Osakidetza.

En definitiva, la llegada de esta subdirección persigue traducir la planificación en acciones reales y medibles, conectar las prioridades con los recursos disponibles y acelerar la transformación digital para que la atención sanitaria pública en Euskadi gane en eficiencia, calidad y cercanía a la gente.

El tiempo dirá cuánto se traduce en mejoras concretas para hospitales, centros de salud y pacientes, pero el giro de timón parece claro: una Osakidetza más coherente, más ágil y más orientada al valor público.